
第二行为原则,只要是人表现出来的动作都可以称为行为,有了动机才会产生一定的行为,而这个行为就会影响最终的目标。第三激励原则,可以发挥人的主动性创造性等等,比如工作中的一些外部压力,比如对员工进行加薪或者表扬批评等等,都属于这个范畴。第四能级原则,这主要考量的是人的各方面的能力,然后根据能力安排职位。

第二行为原则,只要是人表现出来的动作都可以称为行为,有了动机才会产生一定的行为,而这个行为就会影响最终的目标。第三激励原则,可以发挥人的主动性创造性等等,比如工作中的一些外部压力,比如对员工进行加薪或者表扬批评等等,都属于这个范畴。第四能级原则,这主要考量的是人的各方面的能力,然后根据能力安排职位。
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