1.尽管事故管理的核心是查找并消除造成事故的关键要素，从而防止类似的因素引发更多或更大事故，但政府和企业针对事故管理的着重点可能不一样，深刻领会并主动秉持这一目的至关重要，结合实际一旦对这一目的实现造成影响，就应当回归原本，重申目的，纠正误差。
2.发生事故一定要报告，实现全部事故都能汇报不是一件容易的事，尤其是当安全事故牵涉到当事人或管理人员的责任时。营造一种积极乐观的主动报告文化，而不是“揭发”文化，能够大大提高事故上报比例。
3.事故发生后，相应的管理人员的业绩评估也会受到不良影响，从而影响其职业升迁等。这是绩效考核范畴的管理方法。通过事件调查，如果发现涉嫌违法、违章、渎职等行为存在，调查组将情况报告给企业的人事部门，纳入企业的纪律管理范畴。
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