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1.机构建立绩效管理体系，制订具体实施方案；机构各个部门开展绩效考核并给予帮助和监管，帮助总经理室对各个部门领导的考评；做好绩效考核结果的归纳、审核和备案等方面的工作。

2.制定人才团队收入工资待遇以及岗位职责和销售业绩、奉献相关联的原则，实行按岗位、按任务、按销售业绩付酬的分配制度，鼓励技术性、管理等规模经济参与收益分配，调动人才主动性，从而实现企业经营管理发展与人才开发的双丰收。

3.确保部门在生存和发展过程中产生的人力资源需求，为了满足人力资源的需要，人事部门必须分析机构人力资源的需求和供给之间的差别，制定各种规划。

4.人力资源管理不仅想要实现组织目标，还要满足职工的个人需求，从而激励员工的持久主动性。只有在人力资源规划的条件下，才能知道员工可以满足什么和满足的水平。