1.工程项目经理设计团队的组织架构，配备小组成员及其明确团队协作规范的水平。工程项目经理要能建立科学分工合理的管理机构，合理安排参与成员，做到知人善用。
2.新产品开发来源于要求，工程项目经理对要求有较好的了解和逻辑思维能力，才可以更好的在产品、开发、测试之间担负起沟通和合作的桥梁。
3.强势领导终将制约企业的发展。工程项目经理只有具有充足的表达能力的才能与员工、上级开展平等的交流，特别是对下级的沟通更显重要。
4.各个项目均具有其特别之处，而且各个项目在实际操作中都可能发生变化万千状况，因此项目的管理是企业一个实时的管理，这就需要工程项目经理应具有独挡一面的能力，才会对各种各样有害的状况短时间信息传递，并着手解决。
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