
1.协助其他人力资源政策的制定与实施;按计划查验人力资源规划与策略的实施效果,从而协助管理者开展科学有效的战略决策。
2.有些HR人员,尽管对公司内部每个岗位的职责了然于胸,但在管理、沟通上都感觉有心无力。而且,很多老板好像把人事部门当成一种摆放,和公司核心部门相比地位很低。这类环境下,如果觉得工作发展发生“瓶颈”时,何不换个思路考虑一下,轮岗或者转单位。HR人员因为比较熟悉每个岗位的工作任务,能够进入公司其它的业务部门,从业一些管理方面。自然,改行的前提是,要具备一定的业务部门的专业知识。

1.协助其他人力资源政策的制定与实施;按计划查验人力资源规划与策略的实施效果,从而协助管理者开展科学有效的战略决策。
2.有些HR人员,尽管对公司内部每个岗位的职责了然于胸,但在管理、沟通上都感觉有心无力。而且,很多老板好像把人事部门当成一种摆放,和公司核心部门相比地位很低。这类环境下,如果觉得工作发展发生“瓶颈”时,何不换个思路考虑一下,轮岗或者转单位。HR人员因为比较熟悉每个岗位的工作任务,能够进入公司其它的业务部门,从业一些管理方面。自然,改行的前提是,要具备一定的业务部门的专业知识。
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