
第二:保持对公司业务的了解和敏感度。因为公司的发展和市场变化,导致很多的信息都是时常更新的,就拿招聘中的职位需求分析来说,这个需求也许会因为某个领导一时的计划或者公司业务的变化导致对人选的要求不一样。要是没有做好职位分析后续的简历筛选、电话邀约都是做的无用功,白白浪费时间和经历。而这段时间产生的机会成本也是非常昂贵。
第三:关于沟通协调方面。人力资源是后勤支撑部门,与各个部门都有业务上的往来。特别是涉及到人和钱的时候更是争的面红耳赤的。那么在这个时候就应该注意下沟通技巧,要圆滑点站在业务部门的角度去考虑问题。从大局或者长远的利益为他们做些设计和规划性的工作提供些建议和意见。

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